в аренду
Работает с вашей командой или помогает собрать необходимых исполнителей — без долгого поиска руководителя в штат.
30 минут, чтобы познакомиться с задачей и понять, подходит ли вам такой формат
Разберётся, что не работает в вашем маркетинге, определит следующие шаги
и возьмёт под контроль подрядчиков, задачи
и показатели.
и возьмёт под контроль подрядчиков, задачи
и показатели.
17+ лет
опыта управления маркетингом
150+
реализованных проектов
до 10 млн ₽/мес
опыт управления бюджетами
Ольга Ерошевич
Основатель агентства
Руководитель
маркетинга
маркетинга
Маркетинг есть, но
никто не отвечает за него целиком
никто не отвечает за него целиком
Проблема часто не в одном подрядчике или рекламном канале. Бизнесу не хватает человека, который посмотрит на маркетинг целиком, свяжет его с экономикой и возьмёт на себя принятие решений.
Есть сайт, реклама, CRM и несколько подрядчиков, но они не работают как единая система.
Каждый отвечает за свой участок, а за итоговый результат — никто.
В отчётах есть клики, показы и лиды, но непонятно, как это влияет на продажи и прибыль.
Качество заявок не устраивает, а маркетинг и отдел продаж перекладывают ответственность друг на друга.
Новые каналы запускаются хаотично: без расчётов, приоритетов и понятных критериев успеха.
Собственнику приходится самому ставить задачи, проверять подрядчиков и разбираться в маркетинговых показателях.
Собирательные ситуации, с которыми к нам приходят собственники бизнеса.
Вам нужен не ещё один подрядчик,
управления маркетингом
Руководитель маркетинга связывает собственника, отдел продаж, внутреннюю команду и внешних исполнителей в единую систему.
Сначала определяет, что нужно бизнесу, почему именно это и по каким показателям мы оценим результат. Затем выбирает каналы, ставит задачи и контролирует реализацию.
Что меняется для собственника:
Один ответственный
Видит маркетинг целиком и отвечает за общую логику работы.
Понятные цифры
Вы видите план, факт и связь маркетинга с деньгами бизнеса.
Согласованная команда
Маркетинг, продажи и подрядчики работают по единому плану.
Следующие шаги
У каждой задачи есть приоритет, срок, ответственный и метрика.
Маркетинг перестаёт быть набором разрозненных действий и становится управляемой системой.
единый центр
а
1
2
3
4
От стратегии —
до ежедневного управления
до ежедневного управления
Руководитель не ограничивается рекомендациями. Он организует реализацию: ставит задачи, контролирует показатели и корректирует план.
Что руководитель возьмет на себя
Отчёт «Рука на пульсе»
Еженедельные встречи и протоколы
Ежемесячный разбор и новый план
Результат: маркетинг постоянно остаётся под контролем.
6. Выстроит регулярное управление
Каталог идей роста
Приоритеты и метрики
Усиление работающих решений
Результат: гипотезы проверяются системно, а не хаотично.
5. Организует работу с гипотезами
Задачи специалистам и подрядчикам
Проверка отчётов, кабинетов и лендингов
Поиск и замена исполнителей
Результат: команда работает по единому плану.
4. Возьмёт под контроль команду
Продукт, аудитория и рынок
Каналы, сайт, воронка и аналитика
Точки потери заявок и денег
Результат: понятно, что сохранить, а что пересобрать.
1. Разберётся в ситуации
Приоритетные сегменты аудитории
Офферы и путь клиента
Стратегия и дорожная карта
Результат: у маркетинга появляется понятный маршрут.
2. Задаст направление
Допустимая стоимость лида и клиента
Связь маркетинга с выручкой и прибылью
Прогноз и KPI
3. Посчитает экономику
Результат: решения укладываются в экономику бизнеса.
Большинство компаний реагируют одинаково — и усиливают потери
Чаще всего причина не в трафике, а в самой системе маркетинга.
Они:
Почему так происходит:
Упаковка устарела
Позиционирование не отражает реальный запрос
Воронка не учитывает поведение покупателя
Экономика
не рассчитана
не рассчитана
Поэтому вопрос не “какой канал запускать”. Вопрос — как пересобрать маркетинг под новые реалии рынка.
Без этого реклама просто приводит трафик в слабую систему
Это перепроектирование всей системы.
Вот что мы пересобираем в вашем бизнесе:
Антикризисная пересборка — это не про "больше рекламы"
Окупаемость бизнеса
с правильной системой
с правильной системой
Приоритеты
KPI
Контрольные точки
Формат отчётности
Результат: понятная дорожная карта.
5. План роста на 90 дней
Анализ текущих источников
Отсечение неокупаемых
Тестирование гипотез
Фокус на 2–3 рабочих каналах
Результат: оптимизированная и оцифрованная реклама.
4. Оптимизация каналов
Расчёт допустимой стоимости лида
Расчёт маржинальности каналов
Определение точки безубыточности
Модель масштабирования
Результат: маркетинг становится управляемым.
3. Пересчёт экономики
Аудит сайта и воронки
Переработка офферов
Устранение точек отказа
Работа с возражениями
Результат: конверсия растёт без увеличения трафика.
2. Переупаковка
Анализ реального спроса и болей
Отстройка от конкурентов
Формирование ценностного предложения
Сегментация аудитории
Результат: понятное, конкурентоспособное позиционирование.
1. Перепозиционирование
За 60 минут вы поймёте, где теряете деньги и в каком объёме требуется пересборка.
Антикризисный стратегический разбор для собственника
Что происходит на сессии:
Анализ текущей модели привлечения
Разбор экономической логики маркетинга
Определение ключевых точек потери денег
Оценка конкурентоспособности упаковки
Предварительная архитектура пересборки
Сопоставление маркетинга с целями бизнеса
Что вы получаете:
Понимание реального состояния маркетинга
Конкретные зоны риска
Рекомендации по приоритетам изменений
Понимание бюджета и сроков пересборки
Вы уже пробовали менять подрядчиков, но результат не изменился
Понимаете, что проблема не в исполнителях, а в системе
У вас есть продукт и подтверждённые продажи
Вам нужна ясность и архитектура, а не «ещё один подрядчик»
Антикризисная пересборка подойдёт вам, если:
B2B
B2C
SaaS
EdTech
Производства
Сервисные компании
Компании, которые уже прошли пересборку с нашей командой
Разные ниши
Разные масштабы
Один принцип —
системный подход к маркетингу
системный подход к маркетингу
Наши кейсы
109
Записей в месяц
2234₽
стоимость квал. лида
Стоматологическая клиника
875
Технических лидов в месяц
225
оплат/месяц (35% конверсия в оплату)
Организация детский праздников
93$
Стоимость квал. лида
14
сделок/мес (выручка 210 тыс $)
Недвижимость Северный Кипр
119
квал. лидов/мес
7
сделок/мес (выручка 35 млн ₽)
Строительство деревянных домов
178
Технических лидов/мес
43%
Конверсия из тех. лида в квал.
Академия обучения крипте
4375₽
Стоимость квал. лида
29
сделок/мес (выручка 2,9 млн ₽)
Финдиректора в аренду
114
Квал. лидов/мес
65$
стоимость квал. лида
Аренда автомобилей
5886₽
Стоимость сделки (выручка 1,8 млн)
27
квал. лидов/мес
Текстильное производство
253
Квал. лидов/мес
630₽
Стоимость квал. лида
Мануальная и физиотерапия
1500₽
Стоимость тех. лида
40%
конверсия из тех. лида в квал.
Покупка недвижимости в ОАЭ
Почему нам доверяют пересборку
Мы работаем через экономику, а не через гипотезы. Каждое решение проходит через расчёт допустимой стоимости клиента и маржинальности.
Мы усиливаем работающую модель, а не меняем подрядчиков каждые 3 месяца.
Мы берёмся только за те проекты, где видим потенциал к окупаемости.
Позиционирование, упаковка, воронка и каналы работают как единая архитектура.
Вы видите ключевые показатели, а не красивые отчёты. Стоимость клиента, окупаемость каналов, точки потерь.
Пересборка — это командная работа под стратегическим управлением
Мы не усиливаем отдельные инструменты. Мы выстраиваем систему с понятной экономикой и контрольными показателями. Если система не готова к масштабированию — мы честно говорим об этом до запуска.
В проекте участвуют:
Стратегические решения по пересборке принимаются на уровне собственника бизнеса. Дальше в работу включается команда «Механики маркетинга»
директор производства
маркетологи
трафик-менеджеры
аналитики
дизайнеры
копирайтеры
прототипировщики
технические специалисты
стратеги
верстальщики
— Ex-директор по маркетингу и исполнительный директор крупных проектов (команды до 60 человек, бюджеты до 10 млн ₽ в месяц).
— В прошлом — исполнительный директор одного из проектов Михаила Дашкиева.
— Более 150 проектов, связанных с маркетингом: от производственных B2B-компаний до SaaS и EdTech.
Основатель агентства
— Ольга Ерошевич
— Ольга Ерошевич
Вопросы, которые нам задают чаще всего
Стратегические разбор проводится бесплатно для вас как первое знакомство с вашим бизнесом и поиск решений.
Это управленческий разбор системы.
Если пересборка не нужна — мы прямо скажем.
Если пересборка не нужна — мы прямо скажем.
60–90 минут.
Желательно цифры по продажам и маркетингу. Если нет — разберёмся в рамках встречи.
Мы оцениваем систему целиком. Подрядчик может остаться, если модель рабочая.
Нет. Работаем с компаниями от 3 млн ₽ в месяц, готовыми инвестировать от 300 000 ₽.
ИП Ерошевич Ольга Сергеевна, г. Санкт-Петербург
ОГРНИП 323784700058258
ИНН 784801134028
ИНН 784801134028
Все права защищены © 2026
Записаться на стратегический разбор
Оставьте ваши контакты и мы назначим удобное для вас время встречи
Мы используем cookie
Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookie и обработкой пользовательских данных.
Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookie и обработкой пользовательских данных.
